5天內(nèi)狂開11家店 ZIMMUR全國受瘋狂追捧！

8月連開20多家店，進(jìn)入9月僅1日-6日，ZIMMUR連續(xù)11家店盛大開業(yè)：ZIMMUR海南三亞店、ZIMMUR新疆烏魯木齊店、ZIMMUR湖北武漢店、ZIMMUR內(nèi)蒙霍林格勒店、ZIMMUR山東日照店、ZIMMUR福建莆田店、ZIMMUR廣東增城店、ZIMMUR河南濮陽店、ZIMMUR江西贛州店、ZIMMUR重慶云陽店、ZIMMUR河南信陽店，恭賀這11家店開業(yè)大吉，與ZIMMUR攜手共創(chuàng)財(cái)富未來！

ZIMMUR全國開店，優(yōu)勢在哪？

坐擁全國1000萬都市女性客戶的互聯(lián)女裝品牌ZIMM英國時尚品牌TedBaker自1988年于英國格拉斯哥成立至今UR，以合伙人O2O的顛覆模式，坐享渠道紅利、物流紅利、大數(shù)據(jù)紅利，成功的在全國招募了大量店鋪會為未來做好計(jì)劃合伙人， 在剛剛結(jié)束的2016中國服博會上，ZIMMUR榮獲最具市場潛力品牌榮譽(yù)，憑借親民的價(jià)格，時尚的產(chǎn)品在哀鴻遍野的服裝零售市場逆襲高速增長。

1.性價(jià)比第一：歐美產(chǎn)品線，打造親民價(jià)格

以春夏裝為例，作為定位歐美快時尚女裝品牌，其核心價(jià)位在之間，也就是300多元的衣服，很明顯這個價(jià)格與上面說的傳統(tǒng)品牌相比占盡價(jià)格優(yōu)勢。對比傳統(tǒng)名牌女裝商場店里買來1000多元的連衣裙對比，無論從面料（聚酯纖維/真絲），做工（里料、貼花、拼接）對比，看不出太大的差別，但是從款式來講，ZIMMUR作為時尚品牌理所當(dāng)然的要更時髦一點(diǎn)。

ZIMMUR對產(chǎn)品的研究極其精密與細(xì)化，品牌劃分為線上、線下兩條產(chǎn)品線，根據(jù)不同客戶（購與逛街人群）特點(diǎn)研發(fā)產(chǎn)品，保障每個Collection受目標(biāo)客戶的認(rèn)可。

2.先進(jìn)庫存管控，0庫存、全退貨

傳統(tǒng)服裝企業(yè)的庫存管理多數(shù)沿用RMI模式即零售商管理庫存模式，而ZIMMUR采用的是類似VMI賣方管理庫存模式，這是一種高級供應(yīng)鏈管理方式，由此衍生出的零庫存全退貨是一種更具優(yōu)勢的營銷政策，簡單地說，就是指零售商可以零庫存，并且100%可以退貨，分銷商通過云倉儲大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫存的優(yōu)化和再分配，實(shí)現(xiàn)銷售終端零庫存情況下賣一補(bǔ)一。

3.直營式管理， 共同運(yùn)營店鋪

ZIMMUR花了整整3年，通過一系列高新技術(shù)的升級和改造，產(chǎn)業(yè)區(qū)信息化技術(shù)將實(shí)現(xiàn)智能化、精細(xì)化管理，既能大大縮短生產(chǎn)、供銷的周期，又能加強(qiáng)信息傳輸與交流，使供應(yīng)鏈可以根據(jù)市場需求做出快速反應(yīng)，增強(qiáng)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，由于供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)之間缺乏實(shí)時對接，導(dǎo)致歡迎關(guān)注服裝加盟公眾號產(chǎn)品信息不能及時反饋，很容易造成熱銷產(chǎn)品的庫存不足、滯銷品的庫存積壓等問題。

ZIMMUR各門店把銷售信息每天匯總發(fā)往總部，總部依據(jù)各門店的銷售量和補(bǔ)貨訂單信息，可以分析判斷各種產(chǎn)品是否暢銷。一旦分析顯示有產(chǎn)品滯銷，第一時間取消原定生產(chǎn)計(jì)劃；如果產(chǎn)品暢銷，則安排預(yù)留的冗余產(chǎn)能迅速追加生產(chǎn)、快速補(bǔ)貨，最大限度抓住銷售時機(jī)。如此快速實(shí)時的應(yīng)對，沒有高效可靠的信息系統(tǒng)是無法想象的。

9月將有更多的店鋪陸續(xù)開業(yè)，ZIMMUR快時尚的步伐將遍布全國各縣市，北京、深圳、廣州等一線城市，武漢、?？凇⒑贾?、重慶、烏魯木齊、合肥、長沙等二三線城市等地都已經(jīng)入駐ZIMMUR品牌店，受全國追捧，ZIMMUR正以顛覆O2O模式創(chuàng)造商業(yè)奇跡。

ZIMMUR商場店裝修圖

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ZIMMUR街鋪裝修圖

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ZIMMUR品牌集成店

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