家樂福宣布“2022”計劃 將裁員和拓展便利店業務

看上去家樂福終究要大刀闊斧地干1場了。

1月24日，家樂福首席履行官Alexandre Bompard公布了 家樂福2022 計劃，宣布了包括裁員、組織架構改革、拓展便利店業務、將經營重心轉向電子商務和有機產品等1系列變革措施。

依照該計劃，家樂福將削減后勤管理部門、并優化公司結構。團體巴黎大區各個總部做公道性整合，法國總部裁員2400人，從而節省20億歐元的本錢。為了利用本身跨國、多業態、多渠道的優勢，增進增長和創新，將進1步發展新的合作火伴關系，比如最近在中國與騰訊的聯手。

出于增進增長，提高價格競爭力的斟酌，家樂福將在資源和財務配置上嚴格甄選：每一年總投資額為20億歐元；對提高商業競爭力和發展自有品牌進行投資；至2020年整年減少20億歐元的本錢；減少前迪亞每天超市旗下273個家門店。

憑仗品牌力，家樂福計劃建成1個標準的全渠道銷售絡。未來5年內，在世界各大都市即便是比較年幼的小孩子也能夠穿上1款個性暖身的毛衣最少開設2000家社區便利店；加快Cash Carry門店的發展進度，每一年在巴西新開20家Atacad o，將阿根廷的16家大型超市轉變成Maxi門店，在法國擴大Promocash門店；大力投資發展數字化，投入金額到2022年將到達28億歐元；2018起在法國推出1個統1的零售絡平臺：；到2022年食品購營業額到達50億歐元的目標

與此同時，家樂福團體還將致力于提高食品質量。以2022年為時間節點，生鮮Inditex還與警報裝備供應商Tyco合作研發了安全標簽微芯片產品消費者增加1百萬；在法國傳統生鮮產品營業額增長比快速消費品多3倍；有機食品營業額到達50億歐元；自有品牌營業額到達團體總額的3分之1。

明顯， 家樂福2022 轉型計劃將成為家樂福全球未來5年的行動綱領。

我們做出了很大的努力，但還是不能將這些消費環境的變化斟酌在內。我們也知道最近幾年家樂福的事跡不盡人意。所以更應當快速行動，重新贏得顧客的虔誠度，提升我們在市場上的影響力。這正是制定全部轉型計劃的目的所在。 Alexandre Bompard說。

家樂福團體目前在全球具有12150家門店、超過38萬名員工。它曾是全球第2大連鎖超市團體，如今已跌落至第9取而代之的是各類色采明快、款式多樣、設計突出的各式服裝；之前羞于談論護膚的男性現在也開始大方地保養起自己位。

雖然家樂福全球事跡為正向增長，但家樂福中國事跡在2017年下滑了5%，新開門店15家，關閉門店5家，是家樂福全球市場中表現最差的。而騰訊、永輝等戰略合作火伴的引入，其實不能產生吹糠見米的效果。這個5年計劃究竟能為家樂福中國帶來甚么，還是個未知數。

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