國產運動品牌在定位與利益之間該如何抉擇？

同日，另外一國產運動品牌安踏因市值超過千億港幣。1面是品牌的 便宜 形象，1面是事跡表現強勁，國產體育商品的品牌到底應當如何塑造，在定位與利益之間該如何決定，引發了業界1輪探討與反思。

北京商報注意到，1則名為《 穿特步相親不適合 ，已是很善良的謝絕了》的帖子，在當日晚間的累計瀏覽量已突破10萬，很多爭相轉載該文。文中提到 1個27歲的男生，還穿個特步來跟我約會。你覺得適合不？ 在特步官查詢后得知，特步在北京、上海等1線城市布局數量僅為個位數，而23線單個城市的布局就超過北京和上海的總數。與國際1線品牌相比，國產運動品牌的銷售量乃至超過國外品牌，截至發稿前，安踏天貓旗艦店排名首位的商品月銷量達19275件，李寧為7892件，而耐克與阿迪達斯分別為1193件和9840件。僅從數量來看，國產運動品牌在熱門商品的銷售上處于領先優勢。另外一方面，1月11日，安踏在港資本市值突破1000億港幣，僅從運動品牌看，安踏已成為世界第3大的運動品牌公司，耐克與阿迪達斯排名前兩位。但安踏最初的定位就是大眾化線路，根據財報顯示，FILA店鋪主要布局12線城市，但包括安踏兒童店在內的大部份門店布局在23線城市。

業內人士認為，安踏、特步等國內品牌成立之初，主要目標人群是23線城市，特別是安踏品牌，在大眾但是競爭相當劇烈消費市場做的比較不錯。另外，在普通消費者的認知中，外來品牌比國內品牌要好，這樣的消費心態在其他國家也是普遍存在的。如中國品牌回力，售價在國外較高，在國內不足百元。

對國產運動品牌的發展，奢侈品中國同盟榮譽顧問張培英認為，以現階段全球體育用品的發其中大概有70%是來自體育產品及設備的消費展態勢看，類似安踏、李寧這樣的國產品牌布局已比成功，這些品牌的輕奢高端品類和兒童品類商品已可以到達40%⑸0%的增長，且品牌門店在1線城市的布局數量也很多。目前，國產運動品牌與國外品牌的技術工藝差別不大，低端形象主要是由于長時間的品牌定位積累的，這類形象很難改變。不過，這些品牌已開始逐步走向國際市場，如安踏收購的FILA就定位為高端運動時尚品牌，為安踏的千億市值做出了很大貢獻。張培英表示，未來，國產運動品牌需要發展自己的子品牌業務線，布局高端市場，從而擺脫在中國消費者心里的便宜形象。

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