如果安踏要做“中國的耐克”，那末就不會有今天的安踏。為何這樣說？看看安踏曾的最大競爭對手李寧，這就是“中國的耐克”的現在結果€€€€不到150億港元的市值，2016年才艱巨扭虧。

安踏自己也不會想做“中國的耐克”，在公司的財報中，安踏1直將自己定位是高性價比的大眾品牌。

簡單來說是甚么呢？就是你做晉江的安踏也比做“中國的耐克”定位要好，同理，你做溫州的美邦、寧波的太平鳥、廣州的UR也比做“中國的Zara”要好。中國的企業，固然可以做比自己高階的品牌，但是這個做法其實不1定是通過自己重新塑造1個品牌，為何不買呢？

所以，安踏成功的基礎，是公司能夠認清市場，并始終耕耘這1市場，并終究在這1市場中建立了龍頭地位。

固然，不做“中國的耐克”，其實不代表安踏不以耐克為目標，只是這個目標是，營業額、利潤、運動市場份額、品牌價值等等。

在現今任何行業中，龍頭的作用，帶頭大哥的氣質和能力，是處變不驚，在短時間內可能不是最好的，但永久不會是最壞的，這是1種淡定的氣質和能力，由于從長時間的價值和投資來看，帶頭大哥是1直不會改變的那1個。

這幾年，Gucci 的走紅，可能或多或少掩蓋了Louis Vuitton的風光，但是，你要知道，Gucci 也是走過了非常折墮的3年，今天的風光361秋季工作服
實際上是在1個低基數上建立的。但是，LV呢？即便是在奢侈品行業最差的3年，我們也沒看到它有明顯的下滑表現，這，就是行業的帶頭大哥特點。

再看看Zara，這幾年H&M、Gap和優衣庫都不是1帆風順，即便Zara的增長在放緩、毛利率在下滑，但是，營收1直都是在增長，這就是區分。

安踏團體過去10年營收表現

安踏是否是中國體育用品行業的帶頭大哥呢？我暫時不想下這個結論，但是可以肯定的說，如果安踏不是，那末中國這個行業里面就沒有帶頭大哥了。

職場的年輕人，可能都聽過先輩教育，要做那個沒法被取代的。但實際上，公司都可以破產，怎樣可能有人沒法被取代？但是，很難被取代則是可以有的。

安踏就是在今天中國難以被取代的那1個運動品牌。

Nike、Adidas不可能去做“美國的安踏”或“德國的安踏”；同類的晉江系既沒有安踏的范圍和盈利能力，也沒有安踏那末高的品牌價值，固然這二者是相輔相成的。

聯防秩序工作服

如果你身在1線城市的CBD可能不1定有這類感受，如果你在廣州，從白云機場坐地鐵到廣州南站，你會在地鐵車箱里1路看到，運動品牌按定位顯現紡錘形出現。

那末運動業以外的外來者呢？新的品牌會出現并對當前的品牌格局造成沖擊企業為什么要定制工作服
嗎？

那末多網紅品牌，有1個是做鞋的嗎？

在中國，我們可以沒有Nike或Adidas之1，由于另外一個在任何方面基本都可以作為替換選擇。但是我們不能沒有安踏，沒有了安踏，我們可能手足無措，由于很多人既不太能夠得到Nike和Adidas，也不愿意穿其他中國品牌。

近期同屬晉江系的品牌德爾惠傳出清盤危機，實際上是很多中國小品牌靠杠桿、融資過日子的現狀，在競爭愈來愈慘烈的情況下，這類情況我相信才剛剛開始。而那些被清盤的品牌份額，很多可能都是會被安踏拿走的，這樣的情況在美國市場正在上演。

晉江，是福建省的1個縣級市，在過去30年的發展時間里，孕育出了安踏、361度、特步、鴻星爾克、貴人鳥等多個知名品牌，被稱為“中國鞋都”。

晉江模式是中國體育用品制造業的縮影。從盲目擴大到行業下滑，再到互聯網和海外品牌夾擊，國產品牌遭受了行業洗牌。安踏躋身中國運動品牌第1梯隊，而德爾惠、喜得龍等這般紅極1時的品牌已退出了歷史舞臺。

福建生產的運動休閑鞋已占據“中國半壁江山”，2017年福建省鞋業全年實現了兩位數增長。

談晉江系的品牌，很多中國消費者無疑會將它們和“山寨”這個詞聯系在1起。

去年有1篇文章€€€€《我在“假鞋之都”莆田花4個晚上買了1雙最NB的NB鞋》刷爆了朋友圈，同年還有“Uncle Martian馬丁大叔”盛大的發布會和喬丹品牌的官司出現。

莆田假鞋制造現場

如果你去讀安踏現在的年報，你會發現，安踏也是被“山寨”的那個。“山寨”法律意義的邊界是侵犯知識產權、專利權和學習、模仿。

再1次回到文章開始“中國的XXX”，1個企業為何要做“中國的XXX”，去山寨XXX，而不是先立足于合法地賺錢，把企業和品牌做大呢？

如果只是學習、模仿的“山寨”，其實不是錯，更不是背法，但如果沒有自己難以被取代的部份，又如何做得到1000億的市值呢？