年連開13家店，營收超20億 除了四大快時尚還有UR

提起快時尚，你的第1反應是 ZARA、H M還是優衣庫呢?畢竟講句良知話，我們的衣櫥，大部份都被它們占據著。

不過，除這幾個品牌，共和君心里倒是有另外一個名字 UR。

至于為啥會想到它，是由于頭幾天共和君看到說就在今年上半年，它在內地就連開了13家店!這門店擴大的速度，可以說是神速了!

因而呢，共和君的8卦之心又熊熊燃起了，今天就來扒1扒這個國產快時尚品牌 UR。

你以為的洋牌，實際上是國產貨!

說起URURBAN REVIVOUR(下文簡稱UR)，很多人都會以為是個洋牌。但其實它是個如假包換的國產品牌。

上個世紀80年代，1位小伙子在稻田里許下了欲望：共和君要成立1個屬于自己的團體。他就是后來UR的開創人 李明光。

當時的李明光不過是1個普普統統的農村小伙，啥都沒有，就連說出口的美好欲望也被火伴嘲笑諷刺，不過他倒沒有放棄，反而牢牢記在心里，并且默默決定1定要實現它。

2003年的時候，正在東京旅游的李明光正好碰上亞洲第1家ZARA店鋪開業。本只想去湊熱烈的他1進店，就被快時尚品牌的產品設計和店鋪模式吸引住了。

9月10日后來的他回想起來，那股震動還久久不能散去：ZARA就開在那些奢侈大牌的旁邊，雖然時尚度絲絕不必大牌遜色，但價錢卻便宜超多!

要說生意人也是得有做生意的頭腦呢!李明光瞬間就覺察匯美解釋稱到了中國本土快時尚市場的空缺，這個曾 口出狂言 的少年覺得該讓當年的夢想實現了，因而回國后立馬就開始準備。

3年后，中國本土第1家快時尚品牌UR在廣州開了第1家店。

李明光的審美確切還是獨到的，當時的UR低調輕奢的裝修風格瞬間在花花綠綠的商場里跳脫出來，配上簡約大氣的衣飾風格，UR瞬間吸引了超多的顧客前來消費。

時尚的款式，實惠的價格，UR的忠實粉絲愈來愈多。即使當時沒有投入廣告宣揚，那盈利的風頭也是勢不可擋!

2011年，唯一10家門店UR就營收了1.8億元;

2016年，UR已擴大到150家門店，營收超20億元!以后還定下2020年突破400家門店銷售額100億的計劃。

2018年，UR又租下位于倫敦西邊的 Westfield London 購物中心約 2000 多平方米的鋪面，計劃開設英國的第1間門店，同時也是 UR 的全球品牌旗艦店。

而同期的ZARA、GAP、H M卻恍如在走下坡路

去年，在成都被稱為 中國區最大旗艦店兼首家形象店 的 Zara 關了門;

H M去年的凈利潤同比降落了 3%。前年，它的毛利率乃至從 2012 年的 59.5% 降落到了 55.2%，營業利潤率則從 18.01% 下降到 12.4%，均為5年來的最低水平;

而GAP 團體最慘，經歷了連續7個季度的銷售額降落，關閉的門店也愈來愈多!

對照看下來，我們這家國產快時尚品牌的逆周期蓬勃發展，簡直讓人不敢相信!

為何UR能逆風翻盤，向陽而生?

以最快的速度、最公道的價格，讓消費者享遭到最新的潮流。

這是李明光1直以來的初心，也是UR貫徹了12年的主旨。之所以UR能成為國產快時尚的黑馬，遭到我們的喜歡，緣由也就這幾點：款式好看，質量也不錯，反正比hm zara好太多;店鋪購物環境好，員工服務態度也很好。

首先我們來講說UR的衣服款式。它家呢，可以說是潮流刮甚么風，它們就出甚么款。而且每一年都會拍很多有逼格的時尚大片，決不允許自己和那些土潮品牌融為1談。

你看，不論是剪裁還是配色，都干凈爽利絕不拖沓。即使是快時尚品牌，也莫名有1種高端大氣的感jio。設計對照起國內其他品牌，算是前衛許多了，所以它也被稱為國內快時尚品牌的爆款制造機。

而且UR家的衣服其實不是只求好看，不要質量。對照起其他快時尚品牌，UR家的衣服質量簡直杠杠的，隨意1搜都是好評

作為快時尚品牌，重要要求就得滿足這個 快 字。

說起來，同行里上新速度可以立為標桿確當屬Zara，從工廠到店鋪上貨，最快需要兩周時間，也就是12⑴4天的模樣。HM則要更長的時間，大概是21天，也就是3周的時間。

而UR乃至比Zara更快!它家的款從設計到生產到門店上架，最快只需要10天!這1點來講，就能夠完勝其他快時尚品牌了!

UR還有著超過500人的設計團隊，保證了每周分2次更新200款貨品的逆天效力，工廠對服裝交貨期也有著嚴格的把控。

UR品牌工廠對服裝交貨期的控制標準

其次，UR的門店設計也是相當高大上，全都是走的輕奢高調的干凈爽利形象。店內的動線也很寬闊，顧客在購物時簡直不要太舒服!

比起瘋狂打廣告，做聯名，玩噱頭的其他快時尚品牌，UR選擇了把大部份費用都花在我們這些消費者的購物體驗上。不論是從門店形象、擺設手法、款式設計，都在精益求精做到最好。

固然了，付出沒有白費，這1系列的操作也為它吸引了1票死忠粉。

對照國外快時尚品牌，UR好在哪?

雖然Zara、HM都算得上快時尚的先輩，但UR也有屬于自己的優勢。第1個就是，更加符合亞洲人的身形。

UR的衣服，不論是從裁剪、設計還是色彩，都更符合東方人的審美喜好，也更貼合我們的身型和膚色。所以買回家就不會有買家秀和賣家秀落差很大的為難情況，比起ZARA這些國外品牌的廓形衣飾，實在是更值得入手。

第2個就是UR的性價比比其他的國外快時尚品牌高。

與ZARA對照，在性價比、價格方面UR始終可以保持最少30%的價格優勢(春夏平均單價250元，秋冬平均單價320元)。

所以它在2015年就獲得了同比30%的增速，復合增長到達90%，并且延續了多年這樣快速增長速度。這也是UR品牌近幾年快速發展的重要緣由之1。

到目前為止，UR已開設了200多家門店，包括190多家UR直營品牌店和數10家加盟店，海外版圖也在不斷擴大。

2017年1月13日，UR首家海外門店在新加坡RAFFLES CITY(來福士廣場)開幕，這我最近也在查到底有甚么方法可以再次利用意味著UR跨出了進軍國際時尚版圖的第1步;

2017年10月，UR全球最大旗艦店(2100平方米)于在英國倫敦 Westfield Mall正式亮相，這是首個進駐歐洲最大Shopping Mall的中國服裝品牌，同時也是中國服裝品牌在海外單店銷售面積最大的門店;

就這開店速度，這進軍海外市場的勃勃野心，不能不說，UR完全稱得上是本土快時尚界的1匹黑馬了!

說到底，除好的服務，好的產品，共和君覺得UR成功最大的緣由還是在于它是中國第1家本土快時尚品牌，它首創了1條新的道路。畢竟敢做第1個吃螃蟹的人，總是會取得比他人更多的回報!也希望UR能夠借著這股勢頭，1路向前，愈來愈好!

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