拉夏貝爾A股上市后首份全年成績(jī)單

國(guó)內(nèi)女裝品牌拉夏貝爾近日發(fā)布了截止2017年12月31日止年度全年事跡公告。報(bào)告顯示，2017年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)5.24%達(dá)89.99億元；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)降落6.29%至4.99億元。

拉夏貝爾稱，公司收入的增加主要由于專賣渠道及平臺(tái)收入的增長(zhǎng)而至。而造成公司凈利潤(rùn)同比降落的緣由主要是，百貨渠道轉(zhuǎn)型調(diào)劑致使公司專柜收入降落，和公司部份處于培養(yǎng)期的品牌年度虧損金額有所增加。

同時(shí)，但眼下拉夏貝爾為2018年度設(shè)定了兩個(gè)運(yùn)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，即營(yíng)業(yè)收入預(yù)算目標(biāo)人民幣100億元（年增長(zhǎng)率11.13%）和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)人民幣8億元（年增長(zhǎng)率8.5%）。

融資擴(kuò)店，渠道深度調(diào)劑

拉夏貝爾不管是上市前還是上市后，主要做的1件事就是開(kāi)店，最近幾年來(lái)新增門店并未停止，這在我國(guó)女裝市場(chǎng)中還是比較少見(jiàn)的。2017 年 9 月，拉夏貝爾于上海證券交易所成功上市，成為國(guó)內(nèi)首家 A 股+H 股上市的服裝公司，6年3次沖擊IPO的拉夏貝爾終究如愿了，招股書(shū)顯示，融資將用于未來(lái)3年新建3000個(gè)線下零售點(diǎn)，未來(lái)門店總數(shù)將超1萬(wàn)家，同時(shí)重點(diǎn)打造新零售信息系統(tǒng)。

截止到2017年12月31日，拉夏貝爾零售點(diǎn)的數(shù)目由2016年底的8,907個(gè)增至9,448個(gè)。隨著最近幾年拉夏貝爾店數(shù)的快速擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)其品牌印象也是愈來(lái)愈熟習(xí)。不過(guò)，新增零售點(diǎn)一樣會(huì)顯著增加存貨及運(yùn)營(yíng)本錢，如未能通過(guò)營(yíng)業(yè)收入的延續(xù)增長(zhǎng)消化本錢上漲的影響，也將成為影響公司盈利能力的隱憂。

同時(shí)，基于百貨商場(chǎng)的客流繼續(xù)被快速擴(kuò)大的購(gòu)物中心和平臺(tái)分流，拉夏貝爾已下降來(lái)自百貨商場(chǎng)收入的比重，但來(lái)自專柜的銷售占比仍到達(dá)43.4%。雖然圍繞管道管理和店鋪運(yùn)營(yíng)方面采取了1些措施，拉夏貝爾全年同店銷售整體相比2016年降落8%。

2018年，拉夏貝爾計(jì)劃建立標(biāo)準(zhǔn)化終端零售點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系，延續(xù)深化RFID系統(tǒng)在門店的利用，加大投資并購(gòu)及門店絡(luò)保持?jǐn)U大態(tài)勢(shì)，延續(xù)提升購(gòu)物中心門店比例。

線上業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)

阿杰邦尼風(fēng)尚童裝直營(yíng)上海奉賢寶大祥店(南奉公路8509弄28號(hào))、直營(yíng)揚(yáng)州金鷹商場(chǎng)店(京華城路168號(hào))26日繽紛開(kāi)業(yè)

雖然相比于其他服裝品牌，2014年8月才在天貓開(kāi)設(shè)旗艦店的拉夏貝爾顯得有些落后，但憑仗其強(qiáng)大的直營(yíng)體系，短時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了線上線下1體化，電商表現(xiàn)可謂冷艷。

得益于多品牌影響力及線上專業(yè)化運(yùn)作能力延續(xù)提升，報(bào)告期間，拉夏貝爾收入達(dá)達(dá)人民幣1,340百萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)44.9%，占總收入的14.9%。拉夏貝爾還在2017年推出男裝電商業(yè)務(wù)，目前仍處于起步階段。

多品牌發(fā)展，拓寬投資領(lǐng)域

2015年，拉夏貝爾對(duì)歷史最悠久的 La Chapelle 啟動(dòng)了品牌升級(jí)計(jì)劃。首先將副牌La Chapelle Sport更名為Puella，La Chapelle Homme 男裝品牌升級(jí)更名為 Vougeek。另外，還升級(jí)了品牌商標(biāo)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和裝修風(fēng)格。

目前，拉夏貝爾具有La Chapelle、Puella、Candie s、7m及La Babit 等風(fēng)格各異的女裝品牌，也推出了POTE等大眾時(shí)尚男裝品牌及8eM（原La Chapelle Kids）童裝品牌，并通過(guò)自主培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、外部控股合并等方式，推出了OTHERMIX、MARC ECKō、JACKWALK、O.T.R、Siastella等多個(gè)線上與線下品牌。

以抽象的線條、熱忱的花朵、明亮的色彩來(lái)重新詮釋女性魅力

2017 年拉夏貝爾自有 5 大女裝品牌收入占比由 84.5%降至 82.7%，男裝、童裝和投資合作品牌收入占比穩(wěn)步提升。其中，兩個(gè)自有女裝品牌La Chapelle和Puella品牌還是貢獻(xiàn)銷售占比最高的兩個(gè)品牌，合計(jì)占到銷售總額的45.2%，但比2016年的50.1%降落4.9個(gè)百分點(diǎn)。Puella品牌遭到老店銷售同比下滑和新開(kāi)店增速減緩等因素影響，致使收入同比降落10.0%。

在對(duì)外投資品牌上，拉夏貝爾也在不斷拓寬投資領(lǐng)域，延展至全部生活方式，并跨界互聯(lián)。具有多年品牌零售經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)服裝品牌，也在尋覓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2016年，拉夏貝爾投資了TNPIHKCo，Limited，取得在南韓、中國(guó)及香港營(yíng)運(yùn)并管理Segafredo品牌下的咖啡店的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。同時(shí)，它還與1家男裝電商 上海品呈實(shí)業(yè)有限公司簽署了投資協(xié)議。去年，拉夏貝爾參股互聯(lián)眼鏡品牌Inmix。其上市后將首個(gè)收購(gòu)對(duì)象鎖定為法國(guó)最大的服裝零售商Vivarte旗下品牌娜芙娜芙(Naf Naf)，這是拉夏貝爾衣飾公司首次收購(gòu)法國(guó)品牌。

在品牌風(fēng)格上，各中端定位的女裝之間并沒(méi)有太明顯的差異，消費(fèi)者仿佛對(duì)拉夏貝爾也產(chǎn)生了審美疲勞。當(dāng)前，時(shí)裝產(chǎn)業(yè)的年輕化進(jìn)程已不可逆，年輕群體的消費(fèi)能力成長(zhǎng)極快且潛力巨大。對(duì)拉夏貝爾來(lái)講，從渠道到產(chǎn)品再到價(jià)格和營(yíng)銷策略即時(shí)轉(zhuǎn)型，多維度圈住年輕消費(fèi)者，帶給消費(fèi)者的感受是品牌變得愈來(lái)愈潮了，很多年輕消費(fèi)者也會(huì)因此漸漸發(fā)展為品牌的擁躉。

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楊大筠

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