靠童裝逆襲的森馬又收購了一家歐洲童裝品牌

核心提要：童裝業(yè)務(wù)對森馬衣飾來講愈來愈重要了。繼THE CHILDRENS PLACE以后，森馬又將眼光瞄準(zhǔn)了法國中高端童裝品牌Kidiliz。

童裝業(yè)務(wù)對森馬衣飾來講愈來愈重要了。繼THE CHILDRENS PLACE以后，森馬又將眼光瞄準(zhǔn)了法國中高端童裝品牌Kidiliz。

浙江森馬衣飾股分有限公司日前發(fā)布了擬以逾8億元收購收購Kidiliz團(tuán)體，該團(tuán)體被授權(quán)品牌包括Kenzo童裝、李維斯童裝等。

公告顯示，森馬擬通過全資子公司森馬國際團(tuán)體(香港)有限公司，以1.1億歐元(約合8.44億元人民幣)的價格，收購Sofiza SAS100%股權(quán)及債權(quán)，進(jìn)而到達(dá)收購Kidiliz 團(tuán)體全部資產(chǎn)的目的(Sofiza SAS具有Kidiliz團(tuán)體100%股權(quán)，為Kidiliz團(tuán)體唯1股東)。

Kidiliz團(tuán)體由Josette和 Roger Zannier于1962年在法國南部城市Saint-Chamond創(chuàng)建，經(jīng)過56年的發(fā)展，旗下具有10個自有童裝品牌和反應(yīng)當(dāng)下時尚潮流的5個授權(quán)業(yè)務(wù)品牌，提供從中端到高端定位，重新生兒到青少年，多年齡段差異化的產(chǎn)品選擇。

Kidiliz團(tuán)體總部設(shè)在法國巴黎，全球共有8家子公司，具有11000個銷售點(diǎn)和829家門店，旗下主要業(yè)務(wù)包括：1983 年創(chuàng)建的Z 品牌業(yè)務(wù)，1949 年創(chuàng)建的Absorba品牌業(yè)務(wù)，1972年創(chuàng)建的Catmini品牌業(yè)務(wù)及2015年創(chuàng)建的Kidiliz多品牌集合店業(yè)務(wù)，授權(quán)品牌業(yè)務(wù)主要包括 Kenzo Kids，Levis 3 Kids，Paul Smit丹詩格爾品牌女裝由小到大h J既能百搭時尚也能個性張揚(yáng)unior 等5個品牌，其他自有品牌批發(fā)業(yè)務(wù)和電商業(yè)務(wù)。

2017 年，Kidiliz團(tuán)體實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.27億歐元，截止到年底，Kidiliz團(tuán)體公司總資產(chǎn)4.96億歐元，負(fù)債總額2.10億歐元，凈資產(chǎn)2.85億歐元。

其實(shí)，童裝業(yè)務(wù)在森馬團(tuán)體所占的比例已超過休閑服，成為事跡的主要增長引擎。2015年 2017年，森馬衣飾童裝業(yè)務(wù)在全年?duì)I收中的占比分別為41.81%、46.88%、52.56%，兒童衣飾板的門店數(shù)量也在不斷增加，截止到2017年年底，兒童衣飾門店到達(dá)4795家，總面積近70萬平米。

去年，森馬衣飾營收超過120億元，再次進(jìn)入包括海瀾之家、安踏和百麗等國內(nèi)衣飾零售巨頭在內(nèi)的百億俱樂部，其中很重要1部份是得益于童裝與線上渠道的快速增長。

目前，森馬旗下的關(guān)于童裝的品牌已有Balabala、MarColor、Mini balabala、mongdodo、badibadi等。

對森馬來講，童裝業(yè)務(wù)已成為1項(xiàng)長時間戰(zhàn)略。2012年，森馬投入巨資開發(fā)兒童動漫衍生品銷售平臺，聯(lián)合制作了104集兒童動畫片 《快樂夢多多》，前后在 動畫夢工廠 動畫大放映 等欄目播出。還深入推動動畫與森馬旗下其他產(chǎn)業(yè) 天才寶貝早教、小小地球英語培訓(xùn)的深度融會，并通過授權(quán)等方式進(jìn)入衍生品市場。

另外，森馬還將打造全國第1個以兒童為主要對象、以體驗(yàn)為特點(diǎn)的成長綜合體 森馬 夢多多小鎮(zhèn)。未來5⑻年，森馬還計(jì)劃將在全國復(fù)制35座夢多多小鎮(zhèn)，著力拓展兒童產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建兒童產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略同盟。

相干數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年童裝市場范圍有望到達(dá)1941億元，而我國童裝行業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)生命周期的成長時間。蛋糕雖大，人人都想來分1杯羹，很多傳統(tǒng)衣飾零售品牌都已或?qū)⒁M(jìn)軍童裝市場。但是國內(nèi)童裝行業(yè)的集中度其實(shí)不高，品牌培養(yǎng)期也相對較長，再加上外來品牌的入侵，競爭也是愈來愈劇烈。

通過終年深耕童裝業(yè)務(wù)，森馬旗下的Balabala已實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市占率第1，到達(dá)5%⑹%左右，產(chǎn)品供應(yīng)和渠道范圍都有比較明顯的優(yōu)勢。但是，面對巨大的童裝市場，森馬身后的追逐者也很多。

去年10月，海瀾之家以自有資金人民幣6.6億元取得英氏嬰童用品有限公司44.0039%股權(quán)，并力求在該領(lǐng)域發(fā)力;同月，安踏將童裝品牌小笑牛收入囊中，再次押注中高端童裝市場，不斷完善兒童衣飾的細(xì)分市場，安踏兒童在去年整體體量已接近20億元，占安踏133.5億元年?duì)I收的近15%。

童裝是服裝零售行業(yè)的最后1片藍(lán)海，這塊蛋糕誰都不想放棄。聽說，森馬還將于今年下半年推出森馬KIDS，延續(xù)豐富產(chǎn)品線。

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